
دسته: مدیریت
فرمت فایل: doc
حجم فایل: 53 کیلوبایت
تعداد صفحات فایل: 30 جایگاه توسعه مدیریت در تعالی سازمان
چکیده
توسعه مدیریت، فرایندی است که طی آن سطح دانش، مهارت و اطلاعات سطوح سهگانه مدیریت (مدیران عالی، مدیران میانی، مدیران عملیاتی و سرپرستان) ارتقا یافته و موجبات استقرار شرایط لازم برای تکامل مجموعه استعدادها و تواناییهای این رده، فراهم خواهد شد. مدل تعالی سازمانی، ابزار عملیاتی قوی است که میتواند برای مقاصد مختلفی توسط سازمانها به کار گرفته شود. باید دقت کرد که تعالی سازمانی، برداشتی نظری و تئوریک نیست بلکه کسب و ارائه نتایج ملموس و قابل مشاهدهای است که مبتنیبر شواهد بوده و پایداری و دوام داشته باشد.
معرفی مدل تعالی عملکرد میتواند در صدر برنامههای توسعه مدیریت قرار گیرد اما هر چه در برنامهریزی برای توسعه اجزای سیستم (از جمله مدیریت) کوشا باشیم به همان میزان نیز دستیابی به تعالی سازمانی، محقق خواهد شد.
کلمات کلیدی:
توسعه مدیریت
تعالی سازمان
نیروی انسانی
مدل تعالی عملکرد
مقدمه
هدف غایی هر سیستم انسانی، حرکت در جهت پیشرفت، تکامل و تعالی است و تکامل و تعالی آن به رشد، پیشرفت، توسعه و تکامل اجزای آن بستگی دارد. دهه آینده، مرحله گذار بسیار حساسی برای اقتصاد، صنعت و تجارت ایران است. وظایف و مسئولیتهای دولتها در قبال جامعه غالباً به وسیله سازمانهای دولتی، صنعتی و بازرگانی موجود در جوامع، انجام میشود و منابع انسانی، عاملی مهم برای تحقق اهداف این سازمانها به شمار میروند.
در حقیقت، نیروهای انسانی سازمانهای یاد شده را به سوی اهداف مورد نظر سوق میدهند و زمانی که آنها به اهداف خود نائل شوند، موجبات دستیابی جامعه و سرانجام دولتها به اهداف خود را فراهم میکنند. سازمانها، نیازمند مدیرانی نواندیش و متعهد هستند که با همه سختیها و شرایط حاکم بر دنیای کنونی بتوانند رشد و تعالی سازمان خود را ادامه دهند، از تکنیکهای نوین مدیریتی، متناسب با فرهنگ کشور استفاده کرده و بپذیرند که نیروی انسانی، بزرگترین سرمایه آنهاست. برای تصحیح جهانبینی سازمانی نیروی انسانی، ابتدا باید مدیران آن سازمان، عملکرد و نحوه برخورد خود را با دیگران، تصحیح کنند،
مدیر هنگامی میتواند در راستای اهداف کلی و راهبرد سازمان، هماهنگیهای لازم بین بخشهای مختلف ایجاد کند که ضمن توسعه و بهبود تواناییهای مدیریتی، سطوح مختلف زندگی خود را کنترل کرده و توانایی خود تدبیری را کسب کرده باشد، در غیر این صورت انتظار اعمال مدیریتی صحیح و موفق از او ناصواب است. در این مقاله، با هدف بررسی نقش توسعه مدیریت در تحقق تعالی سازمان، مطالبی پیرامون توسعه مدیریت، تعاریف، ابزار، اجزا و… مباحثی نیز درباره تعالی سازمانی ارائه خواهد شد.
فهرست
جایگاه مدیریت در تعالی سازمان 1
مقدمه 2
بیان مسئله 3
اهمیت و ضرورت پژوهش 6
هدف تحقیق 9
ابزار توسعه مدیریت 11
فرضیه پژوهش 14
تعریف نظری 17
روش تجزیه و تحلیل داده ها 19
نتیجه گیری 23
منابع و ماخذ 23
قیمت فایل فقط 9,000 تومان
↓-↓
دسته: مدیریت فرمت فایل: doc حجم فایل: 52 کیلوبایت تعداد صفحات فایل: 23 جایگاه توسعه مدیریت در تعالی سازمان چکیده: توسعه مدیریت، فرایندی است که طی آن سطح دانش، مهارت و اطلاعات سطوح سهگانه مدیریت (مدیران عالی، مدیران میانی، مدیران عملیاتی و سرپرستان) ارتقا یافته و موجبات استقرار شرایط لازم برای تکامل مجموعه استعدادها و تواناییهای این رده، فراهم خواهد شد. مدل تعالی سازمانی، ابزار عملیاتی قوی است که میتواند...
قیمت: 20000 ریال موضوع: تعالی سازمانی، از دیدگاه مولانا در سازمان مدیریت صنعتی بررسی شد فرمت فایل: WORD (قابل ویرایش) مقدمه : تعالی سازمانی یا (EUROPEAN FOUNDATION OF QUALITY) EFQM که امروز نام آن را در گوشه و کنار سازمانها می شنویم، مجموعه ای از استانداردهاست که به عنوان مدل بنیاد کیفیت اروپا از 8 اصل بنیادین تشکیل شده است. این مدل که در ایران زیربنای دو جایزه ملی کیفیت...
دسته: حسابداری فرمت فایل: ppt حجم فایل: 2423 کیلوبایت تعداد صفحات فایل: 90 پاورپوینت کامل و جامع حسابداری تعریف حسابداری سنجش مسئولیت حسابداری سنجش مسئولیت یا سیستم حسابداری بر اساس مسئولیت بر این اصل تکیه دارد که هر شخص مسئول عملکرد خود وزیر دستانش می باشد. این مفهوم حسابداران را در انجام وارائه گزارش نتایج عملیات از نقطه نظر مسئولیت رهنمون میسازد. حسابداری بر اساس مسئولیت به نوعی سیستم حسابداری...
دسته: مدیریت فرمت فایل: doc حجم فایل: 69 کیلوبایت تعداد صفحات فایل: 84 پایان نامه کارشناسی رشته مدیریت با عنوان منابع انسانی مقدمه سیسیتمهای سازمانی برای تکامل خود باید با محیط ارتباط برقار و اطلاعات لازم را در مورد کالا و یا خدمات ارائه شده به جامعه، از طریق بازخنورد دریافت کنند و کمبودهای خود را جبران سازند. با نگرش دقیق به سیستمهای سازمانی، در مییابیم که انسان مهمترین عامل...