ش | ی | د | س | چ | پ | ج |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ||
6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 |
13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 |
20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 |
27 | 28 | 29 | 30 | 31 |
پایان نامه جهت اخذ درجه کارشناسی
عنوان کامل: بررسی مدیریت
دسته: مدیریت
فرمت فایل: WORD (قابل ویرایش)
تعداد صفحات پروژه: ۵٧
جهت مشاهده فهرست مطالب این پروژه اینجا کلیک نمایید
بخشی از مقدمه:
ظهورسازمانهای اجتماعی وگسترش روزافزون انها یکی از خصیصه های بارز تمدن بشری است .
وبه این ترتیب وبا توجه به عوامل گوناگون مکانی و زمانی و ویژگیها و نیازهای خاص هر جامعه هر روز بر تکامل و توسعه این سازمانها افزوده می شود .بدیهی است هر سازمان اجتماعی برای نیل به اهدافی طراحی شده و با توجه به ساختارش نیازمند نوعی مدیریت است . یکی از پیامدهای مهم در هم ریخته شدن نظام ارزشی غرب حاکم شدن مکتب اصالت نفع بر روند فعالیتهای اقتصادی و تولید است .معتقدین به این مکتب یک عمل را تا انجا درست قلمداد میکند. که برای فرد یا افرادی بیشترین خوشی و اسایش را به بوجود اورد به بیان دیگر ملاک درستی یک عمل نتایج ان است نه شیوه انجام ان عمل.
تعریف مدیریت:
مدیریت فرایند به کارگیری مؤثرو کارآمد منابع مادی وانسانی در برنامه ریزی سازماندهی بسیج منابع وامکانات هدایت و کنترل است که برای دستیابی به اهداف سازمانی و بر اساس نظام ارزشی مورد قبول صورت می گیرد.
واقعا باید گفت؛ که در ابتدا انسانها درباره مدیریت چقدر میدانند؟دانش مدیریت تا چه حد علمی است و آیا مدیریت علم است یا هنر؟ بخشی از مدیریت را میتوان از طریق مدریت آموزش فرا گرفت و بخشی دیگررا ضمن کار باید آموخت در واقع بخشی را که با آموزش فرا گرفته می شود علم مدیریت است . و بخشی را که موجب به کار بستن اندوختها در شرایط گوناگون می شود هنر مدیریت می نامند. «به عبارتی دیگر سخن علم دانستن است و هنر توانستن .»
نظریه نقشهای مدیریتی
جدیدترین نظریه مدیریت نظریه نقشهای مدیری است اساس این نظریه این است که آنچه را مدیر انجام میدهد باید ملاحظه نمود و بر پایه چنین ملاحظاتی فعالیتها یا نقشهای مدیری را معین کرد . آدیزس (adizes ) با مطالعه مدیریت برای اداره موثرهر سازمان چهارنقش « مدیر تولید اجرای ابداعی و ترکیبی » را لازم میداند هر یک از این نقشهای مدیری با یکی از خرده سیستم و یک سیستم اجتماعی ارتباط دارد . زیرا هر نوع سازمانی خواه بازرگانی، صنعتی یا اداری یک سیستم اجتماعی است و بیشتر خرده سیستم های اجتماعی مرکب از خرده سیستم های به هم پیوسته زیادی هستند . که شامل خرده سیستم های انسانی، اجتماعی، اداری، ساختاری، اطلاعاتی، تصمیم گیری و تکنولوژی اقتصادی است . ادریزس این چنین استدلال می کند که به طور کامل هر چهار نقش را ایفا کنند و هیچ گونه سبک مدیری غلط نداشته باشند اندکند زیرا چنین مدیری باید تکنسینی عالی، رئیس، مبتکر و نیز ترکیب کننده باشد. هر مدیری با توجه به نوع کار سطح سازمان و شرایط محیطی به درجاتی از مهارتها مدیری نیاز دارد.
↓-↓
قیمت: 128000 ریال موضوع: مقاله اصول مدیریت آموزشی (پاورپوینت) فرمت فایل: PPT (قابل ویرایش) فهرست مطالب پیشگفتار بخش اول فصل اول مقدمه فصل دوم زمینه فرهنگی-اجتماعی مدیریت نظام آموزشی کارکردهای آموزش و پرورش آشکار پنهان فصل سوم تمرکز و عدم تمرکز در مدیریت آموزش و پرورش فصل چهارم « ویژگیهای بی همتای مدیریت آموزشی » بخش دوم «مبانی نظری مدیریت آموزشی» فصل پنجم «جایگاه نظریه در مدیریت آموزشی» فصل ششم...
قیمت: 150000 ریال فهرست مطالب ارزشها جامعه سازمانی سازمان اجتماعی سازمان رسمی هنجارها تعریف سازمان انواع سازمانها تعریف مدیریت موقعیت ملاک ها تجزیه فراگرد مدیریت کارکردهای مدیریت شیوه های مطالعه مدیریت تصمیم گیری تعریف تصمیم گیری مراحل تصمیم گیری انواع تصمیمات شرایط تصمیم گیری تعیین اهداف و برنامه ریزی فراگرد برنامه ریزی هدف ها هدفهای لفظی و واقعی تغییر هدفها ملاک های تعیین هدف پیش نگری روشها و فنون پیش...
قیمت: 40000 ریال موضوع: دانلود پاورپوینت اصول و مبانی مدیریت فرمت فایل: PPT (قابل ویرایش) فهرست مطالب فصل اول مقدمه تعریف مدیریت پنج نکتهی اساسی زیربنای مفاهیم کلی مدیریت فراگرد شکل گیری و رشد واحدهای سازمانی سبکهای مدیریت مدیریت به منزلهی علم، هنر، و حرفه ویژگیهای هر حرفه آموزش مدیریت اهمیت مدیریت مدیریت و مدیران « اثر بخشی » و « کارآیی » در مدیریت شرایط داشتن « زندگی کاری...
دسته: مدیریت فرمت فایل: doc حجم فایل: 105 کیلوبایت تعداد صفحات فایل: 141 پایان نامه کارشناسی رشته مدیریت با عنوان مدیریت آموزشی (بصورت جامع و کامل) مقدمه ظهور سازمانهای اجتماعی و گسترش روز افزون آنها، از ویژگیهای بارز تمدن بشری است؛ به طوری که با توجه به عوامل گوناگون مکانی و زمانی، و ویژگیها و نیازهای خاص جوامع مختلف، همه روزه انواع سازمانهای اجتماعی ظهور و گسترش مییابند و بر...